Theo tìm hiểu của Báo Tri thức và Cuộc sống, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Nam Bộ (gọi tắt là Công ty Nam Bộ) có địa chỉ trụ sở tại TP HCM, là một nhà thầu quen mặt trên thị trường xây lắp. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp này có sự chuyển dịch địa bàn hoạt động rất rõ rệt khi toàn bộ trọng tâm đấu thầu được dồn về các dự án đầu tư công do các Ban Quản lý dự án cấp xã tại tỉnh Tây Ninh làm chủ đầu tư.

Chỉ tính riêng trong nửa đầu năm 2026, doanh nghiệp này đã tham gia 12 gói thầu tại địa bàn tỉnh Tây Ninh, trong đó trúng 9 gói và trượt 3 gói, mang về tổng giá trị trúng thầu lên tới 52.646.523.990 đồng. Dù sở hữu tỷ lệ trúng thầu áp đảo, nhưng khi đi sâu bóc tách hồ sơ Báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu (E-HSDT) tại từng dự án, hàng loạt những con số "biết nói" đã bộc lộ, cho thấy một kịch bản trúng thầu sát giá và đối thủ trượt thầu vì lỗi sơ đẳng liên tục lặp lại.

Theo UBND thành phố Đồng Nai, Dự án thành phần 1 thuộc Dự án đường cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu đã đạt tiến độ khả quan khi giá trị thực hiện đến nay vượt 2,36 nghìn tỷ đồng, tương đương gần 94% giá trị hợp đồng đã ký. Riêng trong 6 tháng đầu năm 2026, khối lượng thực hiện đạt hơn 758 tỷ đồng, bằng khoảng 30% giá trị hợp đồng.

Dự án thành phần 1 có chiều dài khoảng 16km, do UBND thành phố Đồng Nai là cơ quan có thẩm quyền, Ban Quản lý dự án thành phố Đồng Nai làm chủ đầu tư. Đến nay, tuyến chính đã hoàn thành thi công và được đưa vào khai thác tạm từ ngày 18/5/2026, đồng bộ với các dự án thành phần 2 và 3 trên toàn tuyến cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu.

Theo tìm hiểu của Báo Tri thức và Cuộc sống, nguyên tắc tối thượng của hệ thống đấu thầu qua mạng là mở rộng cánh cửa cạnh tranh, thu hút đa dạng các doanh nghiệp có đủ năng lực tài chính, kỹ thuật tham gia để tìm ra đơn vị ưu tú nhất, tiết kiệm nhất cho ngân sách nhà nước. Trong bối cảnh nền hành chính mới theo tinh thần Nghị quyết số 202/2025/QH15 áp dụng mô hình quản lý 2 cấp, dòng vốn đầu tư công được phân bổ trực tiếp và mạnh mẽ về cấp xã, đòi hỏi các cơ quan cơ sở phải nâng cao năng lực quản trị và tính minh bạch đến mức tối đa.

Thế nhưng, tại các dự án đầu tư công do Phòng Kinh tế xã Vĩnh Công làm chủ đầu tư, tính đa dạng của hệ sinh thái nhà thầu dường như đang bị thu hẹp một cách đáng kể. Xuyên suốt danh sách 44 gói thầu đã có kết quả được công bố, hệ thống ghi nhận sự xuất hiện dày đặc, lặp đi lặp lại của một nhóm "gương mặt thân quen", liên tục được lựa chọn thực hiện các gói thầu từ lĩnh vực xây lắp dân dụng cho đến tư vấn chuyên ngành.