Xu hướng tiêu dùng mới và yêu cầu khắt khe với doanh nghiệp dược
Những năm gần đây, thị trường chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam ghi nhận sự thay đổi rõ rệt trong thói quen tiêu dùng. Người dân không chỉ quan tâm đến công dụng của sản phẩm, mà ngày càng đặt nặng yếu tố chính hãng, minh bạch nguồn gốc và dễ tiếp cận. Với nhóm khách hàng đặc biệt là phụ nữ và trẻ em – vốn được xem là đối tượng nhạy cảm nhất – nhu cầu này càng trở nên cấp thiết.
Xu hướng ấy buộc các doanh nghiệp dược phải mở rộng năng lực không chỉ ở khâu nghiên cứu và sản xuất, mà còn ở khả năng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng qua mạng lưới phân phối tin cậy. Trong bối cảnh thị trường vẫn tồn tại tình trạng hàng trôi nổi, hệ thống phân phối ngày càng được xem là một trong những chỉ dấu quan trọng phản ánh uy tín và mức độ cam kết của doanh nghiệp.
Trong bức tranh này, STARMED được nhắc đến như một trường hợp tiêu biểu, với hành trình gần một thập kỷ phát triển dựa trên định hướng: sản phẩm chính hãng, phân phối rộng rãi và hướng đến giá trị bền vững cho cộng đồng.

STARMED – Tốc độ mở rộng hệ thống, khẳng định uy tín thị trường
Trong ngành dược phẩm, để xây dựng một hệ thống phân phối phủ sóng toàn quốc thường đòi hỏi nhiều năm phát triển, bởi đó không chỉ là việc mở rộng điểm bán mà còn bao gồm khả năng sản xuất ổn định, cung ứng liên tục và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt.
Với STARMED, hành trình này diễn ra nhanh hơn mặt bằng chung. Chỉ sau 5 năm kể từ khi thành lập, doanh nghiệp đã hiện diện tại 63/63 tỉnh, thành phố, với hơn 20.000 điểm bán. Mạng lưới này trải rộng qua nhiều kênh khác nhau: từ bệnh viện, nhà thuốc uy tín cho tới các chuỗi bán lẻ lớn như Long Châu, Pharmacity, An Khang, Bibo Mart, Kids Plaza.
Độ phủ đa kênh không chỉ cho thấy quy mô mở rộng, mà còn phản ánh sự ghi nhận từ các hệ thống bán lẻ, vốn nổi tiếng khắt khe trong việc lựa chọn sản phẩm phân phối. Việc có mặt trên quầy kệ của những chuỗi lớn đồng nghĩa sản phẩm đã vượt qua nhiều bước thẩm định về chất lượng, hồ sơ pháp lý và khả năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
Trong số các sản phẩm, Dr.Papie được xem là yếu tố tạo nên sức bật đặc biệt. Theo báo cáo từ Metric, dòng gạc răng miệng tẩm ẩm Dr.Papie hiện chiếm gần 87% thị phần, trở thành lựa chọn quen thuộc trong giỏ đồ sơ sinh của nhiều gia đình Việt. Sự phổ biến này góp phần tạo điều kiện để các sản phẩm khác của STARMED dễ dàng tiếp cận hệ thống phân phối rộng khắp.

Ngoài Dr.Papie, danh mục sản phẩm đa dạng của STARMED – từ khăn hạ sốt, dung dịch vệ sinh đến các dòng thảo dược dành cho trẻ sơ sinh và phụ nữ – cũng giúp doanh nghiệp mở rộng phạm vi bao phủ. Người tiêu dùng có thể dễ dàng tiếp cận sản phẩm ở cả kênh nhà thuốc và siêu thị mẹ & bé.
Theo chia sẻ từ một số đơn vị phân phối, điểm mạnh của STARMED không chỉ nằm ở sản phẩm, mà còn ở sự minh bạch trong hợp tác và chính sách cung ứng ổn định. Đây là yếu tố giúp thương hiệu duy trì sự hiện diện đều đặn tại nhiều hệ thống bán lẻ lớn.
Nhờ sự kết hợp giữa sản phẩm phổ biến, chiến lược phân phối đa kênh và uy tín từ đối tác, STARMED đã nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường. Từ một doanh nghiệp non trẻ năm 2017, đến nay công ty đã phát triển gần 500 nhân sự, vận hành nhà máy công nghệ cao, sở hữu bằng sáng chế[1] và đạt nhiều chứng nhận quốc tế, tạo nền tảng vững chắc để tiếp tục mở rộng hệ thống trong tương lai.
Phân phối không chỉ là bán hàng – mà là cam kết phát triển bền vững
Trong quan niệm phổ biến, hệ thống phân phối thường được nhìn nhận như một kênh đưa sản phẩm ra thị trường và gia tăng doanh số. Tuy nhiên, với nhiều doanh nghiệp dược, trong đó có STARMED, mạng lưới phân phối mang ý nghĩa rộng hơn. Nó là cầu nối niềm tin giữa thương hiệu với người tiêu dùng, đồng thời là thước đo cho mức độ cam kết phát triển bền vững.
Từ những ngày đầu, STARMED đã lựa chọn cách tiếp cận: mở rộng độ phủ song song với việc chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và đảm bảo sản phẩm chính hãng đến tay người dân. Người tiêu dùng có thể dễ dàng tiếp cận sản phẩm ở bất kỳ tỉnh, thành nào với sự nhất quán về nguồn gốc và tem truy xuất minh bạch.

Doanh nghiệp cũng duy trì cơ chế lắng nghe phản hồi từ thị trường để cải tiến sản phẩm và chính sách hợp tác. Thay vì tư duy “bán hàng”, STARMED hướng tới tư duy “đồng hành”, coi sự tin tưởng lâu dài là nền tảng phát triển.
Ở tầm nhìn xa hơn, việc xây dựng hệ thống phân phối được STARMED coi là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững. Bởi lẽ, chỉ khi sản phẩm được phân phối rộng rãi, minh bạch và ổn định, doanh nghiệp mới có thể duy trì vị thế và thực hiện trọn vẹn cam kết với cộng đồng. Thực tế, những ghi nhận trong những năm gần đây – từ giải thưởng Top 10 Thương hiệu mạnh Quốc gia, SME100 châu Á cho đến sự hiện diện tại các chuỗi bán lẻ lớn – đều là minh chứng cho hướng đi này.
Nhìn lại gần một thập kỷ, STARMED không chỉ dừng lại ở thành tích mở rộng mạng lưới mà còn khẳng định hình ảnh một doanh nghiệp dược Việt Nam tiêu biểu, phát triển dựa trên nền tảng uy tín và sự tin cậy từ người tiêu dùng. Với tầm nhìn đến năm 2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành tập đoàn dược phẩm hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe phụ nữ và trẻ em tại Việt Nam, đồng thời vươn tầm khu vực Đông Nam Á.
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DƯỢC PHẨM STARMED
Website: https://starmed.com.vn/