Dư luận trong giới đầu tư xây dựng lại một lần nữa hướng sự chú ý về Công ty TNHH Một thành viên Cà phê 15 (gọi tắt là Cà phê 15) khi một gói thầu của đơn vị này vừa tìm được chủ nhân theo một kịch bản quen thuộc. Cái tên được xướng lên là Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng và dịch vụ Trường An - một doanh nghiệp có trụ sở tại Hà Nội nhưng lại có "duyên" đặc biệt với các gói thầu của Công ty TNHH Một thành viên Cà phê 15.

Sự kiện mới nhất, cũng là điểm nhấn cho thấy hoạt động đấu thầu sôi nổi của Công ty Trường An trong năm 2025, là việc nhà thầu này được phê duyệt trúng Gói thầu XL-03: Cải tạo, sửa chữa Nhà văn hóa (Mã TBMT: IB2500323343-00). Chiến thắng này không chỉ củng cố vị thế của Trường An mà còn đặt ra câu hỏi về tính cạnh tranh thực chất của các cuộc thầu tại đây.

Kịch bản quen thuộc: Đối thủ bị loại, một mình về đích

Theo tìm hiểu của Phóng viên, tại gói thầu "Cải tạo, sửa chữa Nhà văn hóa", Báo cáo đánh giá E-HSDT ngày 11/08/2025 của đơn vị tư vấn Công ty TNHH Phương Anh Thịnh ghi nhận có hai nhà thầu tham gia. Tuy nhiên, đối thủ duy nhất của Trường An là "Liên danh Trung Toàn và Việt Đăng Khoa" đã bị đánh giá "Không đạt" về tính hợp lệ do không làm rõ được nội dung công việc của từng thành viên trong thỏa thuận liên danh.

Sau khi đối thủ "rụng", Trường An một mình về đích. Thượng tá Lê Trung Thành, Giám đốc Công ty Cà phê 15, đã ký Quyết định số 847/QĐ-CTCF15 ngày 12/08/2025 phê duyệt cho Trường An trúng thầu với giá 2.920.119.000 đồng. So với giá gói thầu là 2.924.236.000 đồng, mức tiết kiệm cho ngân sách 0.14%.

Đây đã là lần thứ tư liên tiếp Trường An thắng thầu tại Cà phê 15, hoàn tất một "cú poker" với tỷ lệ thắng tuyệt đối 100%. Các chiến thắng trước đó cũng diễn ra với kịch bản tương tự:

● Năm 2024, Trường An là nhà thầu duy nhất tham gia và trúng hai gói thầu: Gói "Sửa chữa Bệnh xá" (tiết kiệm 0.03%) và gói "Đường nội vùng Đội SX số 9" (tiết kiệm 0.13%).

● Năm 2023, Trường An trong vai trò liên danh cũng đã thắng gói thầu "Sửa chữa... khu kinh tế Quốc phòng Cư M'gar" trị giá hơn 3.688.772.000 đồng.

Năng lực vượt trội và "thành trì" bất khả xâm phạm

Thành công của Công ty Trường An (MSDN: 0104955501; địa chỉ tại thôn Yên Lỗ, xã Cẩm Yên, huyện Thạch Thất, Hà Nội cũ) do ông Nguyễn Văn Trường làm Giám đốc, không chỉ thể hiện ở một vài gói thầu. Dữ liệu cho thấy đây là một nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm dày dạn, với chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng trong các lĩnh vực Dân dụng, Giao thông, Công nghiệp, Hạ tầng kỹ thuật, và Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn. Năng lực này được thể hiện qua một lịch sử đấu thầu ấn tượng: tham gia 31 gói thầu, trúng tới 28 gói, đạt tỷ lệ thắng hơn 90%.

Không chỉ thành công với các doanh nghiệp quân đội, "dấu ấn" của Công ty Trường An còn đậm nét hơn tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thạch Thất (Hà Nội). Tại đây, nhà thầu này đã thiết lập một "thành trì" bất khả xâm phạm khi tham gia 8 gói thầu và trúng tuyệt đối cả 8, mang về tổng giá trị 49.775.848.000 đồng. Tỷ lệ thắng 100% tại một bên mời thầu lớn là một con số đặc biệt ấn tượng.

Trong năm 2025, ngoài chiến thắng tại Cà phê 15, Trường An còn ghi dấu ấn khi tham gia liên danh trúng Gói thầu số 13 tại huyện Phúc Thọ (Hà Nội), một gói thầu quy mô "khủng" với giá trúng thầu lên tới 53.221.564.000 đồng.

Trao đổi với Phóng viên Báo Tri thức & Cuộc sống, Luật sư Nguyễn Thị Hương, Đoàn Luật sư TP.HCM, phân tích: "Một nhà thầu có năng lực tốt và liên tục trúng thầu là điều đáng ghi nhận. Tuy nhiên, Luật Đấu thầu 2023 ra đời với mục tiêu cao nhất là tạo ra một môi trường cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Khi một kịch bản - dù là nhà thầu duy nhất tham gia hay đối thủ bị loại sớm - lặp lại nhiều lần tại cùng một bên mời thầu và dẫn đến tỷ lệ tiết kiệm cho ngân sách thấp, thì đó là một dấu hiệu cần được xem xét cẩn trọng. Chủ đầu tư cần làm rõ liệu các yêu cầu của hồ sơ mời thầu có thực sự tạo điều kiện cho một cuộc cạnh tranh sòng phẳng hay không."

Từ góc độ quản lý, chuyên gia đấu thầu Phạm Giang nhấn mạnh: "Hiệu quả kinh tế là một trong những thước đo quan trọng nhất của đấu thầu. Tỷ lệ tiết kiệm dưới 1% chưa phản ánh được mục tiêu này. Ngay cả khi nhà thầu trúng thầu có năng lực rất tốt, việc họ không phải cạnh tranh về giá cũng cho thấy bên mời thầu và chủ đầu tư chưa tối ưu được nguồn vốn.

Thành tích của Công ty Trường An là không thể phủ nhận. Tuy nhiên, những con số biết nói về tỷ lệ thắng thầu, tỷ lệ tiết kiệm và các kịch bản đấu thầu "độc diễn" đang đặt ra câu hỏi lớn. Phải chăng năng lực của Công ty Trường An thực sự vượt trội so với phần còn lại của thị trường, hay có những yếu tố nào khác đằng sau bức tranh ấn tượng này đang cần được các chủ đầu tư làm rõ để đảm bảo một môi trường đấu thầu công bằng và hiệu quả?