Bước sang năm 2026, tập đoàn định hướng cải tổ toàn diện bộ máy vận hành nội bộ lẫn hoạt động ngoài thị trường. Ba trụ cột chiến lược bao gồm sản xuất, liên doanh liên kết và mua bán sáp nhập (M&A) sẽ tiếp tục là nền tảng vững chắc để KIDO thâm nhập sâu vào lĩnh vực thực phẩm thiết yếu, mở rộng ngành hàng tiêu dùng và gia tăng hợp tác thương mại.

Nhìn lại năm 2025, bất chấp những biến động địa chính trị toàn cầu và áp lực chi phí sản xuất, thiên tai cùng sức mua thắt chặt trong nước, KIDO vẫn ghi nhận kết quả tài chính bứt phá ngoạn mục. Doanh thu thuần toàn tập đoàn đạt 9.055 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế cán mốc 727 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng trưởng lên tới 593% so với năm trước đó. Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của tập đoàn đạt 13.907 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu đứng ở mức 7.738 tỷ đồng.

Dù dự báo năm 2026 sẽ có nhiều thử thách do xung đột Trung Đông tái bùng phát gây khan hiếm dầu khí, đẩy chi phí vận tải lên cao cùng áp lực tỷ giá và lạm phát, KIDO vẫn thận trọng đặt mục tiêu doanh thu thuần 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng.

Mặc dù việc hoàn thành các chỉ tiêu trên là một bài toán đầy cam go, Ban lãnh đạo KIDO khẳng định sự tự tin lớn vào kết quả thực tế. Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc Tập đoàn, chia sẻ rằng KIDO đang quyết liệt thực hiện tái cấu trúc, giảm thiểu chi phí vận hành và mở rộng thêm một số ngành hàng tiêu dùng mới để tối ưu hóa lợi nhuận. Nhờ lợi thế từ hệ thống logistics và mạng lưới phân phối vững chắc, tập đoàn cam kết lợi nhuận trước thuế năm nay chắc chắn sẽ vượt qua con số 700 tỷ đồng đã đề ra. Tất cả các hoạt động của KIDO trong năm nay sẽ tập trung vào ba trụ cột chiến lược cốt lõi là đẩy mạnh sản xuất, tăng cường liên doanh liên kết để mở rộng cơ cấu giỏ hàng và thực hiện mua bán sáp nhập nhằm tạo ra những bước diễn biến mang tính đột phá.

Liên quan đến các dự án bất động sản thương mại tại TPHCM, Ban lãnh đạo cho biết đang tích cực phối hợp cùng các cơ quan chức năng để đẩy nhanh tiến độ và hoàn thiện thủ tục pháp lý theo đúng quy trình. Mặc dù các nguồn lợi nhuận từ mảng này chưa được đưa vào kế hoạch kinh doanh năm 2026, nhưng một khi nhận được sự chấp thuận từ phía Nhà nước, các dự án hứa hẹn sẽ mang lại những đột phá lớn cho doanh nghiệp vào giai đoạn cuối năm nay hoặc trong năm 2027.

Trước mắt, để hiện thực hóa kế hoạch 2026, tập đoàn đã xây dựng lộ trình chi tiết cho từng mảng kinh doanh cụ thể.

Đối với ngành dầu ăn, mảng cốt lõi chiếm hơn 80% tỷ trọng doanh thu, KIDO sẽ tái cấu trúc sở hữu trong mảng dầu ăn theo hướng tập trung, với Tường An là đầu mối quản lý. Theo Kido, việc tái cấu trúc nhằm giảm sở hữu chéo, tối ưu chuỗi giá trị ngành dầu ăn, tạo điều kiện thuận lợi cho huy động vốn, hợp tác chiến lược cũng như các kế hoạch tái cấu trúc sâu hơn trong tương lai. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu chuẩn bị cho kế hoạch IPO và niêm yết cổ phiếu Tường An trên HOSE vào thời điểm phù hợp.

Với mảng này, KIDO tập trung giữ vững thị phần bán lẻ, tăng tốc chiếm lĩnh phân khúc Cooking Oil và phủ sóng toàn quốc nhóm sản phẩm dầu nành dưới thương hiệu Tường An. Ở kênh thương mại và xuất khẩu, đơn vị chuyên trách KIDO Nhà Bè sẽ tối ưu hóa hệ thống nhà máy, cảng biển và kho bãi lớn để thu hút đối tác quốc tế, trong khi Vocarimex tiến hành tinh gọn bộ máy để chuẩn bị cho các chiến lược dài hạn. Ngành bơ, sau một năm 2025 ghi dấu ấn với việc xuất khẩu chính ngạch sang Mỹ và Canada, sẽ tiếp tục đa dạng hóa danh mục sản phẩm đáp ứng cả nhu cầu nấu nướng lẫn ăn trực tiếp, đẩy mạnh kênh Horeca nội địa và gia tăng xuất khẩu.

Trong khi đó, ngành gia vị và hàng tiêu dùng với thương hiệu Tường An Unicook đặt mục tiêu thâm nhập nhanh và bao phủ toàn quốc nhờ tận dụng lợi thế từ nền tảng phân phối sẵn có của 450.000 điểm bán ngành dầu và bơ. Tập đoàn cũng tích cực tìm kiếm cơ hội hợp tác, liên doanh để tăng cơ cấu giỏ hàng của người tiêu dùng trên mọi nền tảng. Ở mảng bánh và hợp tác thương mại, KIDO tiếp tục phát huy thế mạnh R&D bánh tươi, mở rộng nhóm đồ ăn vặt và quy hoạch sản phẩm theo vùng miền. Đặc biệt, mùa vụ Trung thu 2026 được xác định là mũi nhọn doanh thu thông qua chiến lược kép: định vị thương hiệu KIDO’s Bakery ở phân khúc cao cấp, biếu tặng và thương hiệu Thọ Phát ở phân khúc truyền thống.

Đối với ngành bánh bao và thực phẩm đông lạnh, thương hiệu Thọ Phát đặt chiến lược trọng điểm là tăng trưởng nhanh doanh số và tối ưu hóa lợi nhuận. Chuỗi miniBAO sẽ được biến đổi công năng thành một trung tâm kinh doanh tổng hợp, phân phối toàn bộ các sản phẩm thuộc hệ sinh thái của KIDO. Tập đoàn đặt mục tiêu mở rộng thêm 300 cửa hàng miniBAO, 5.000 điểm bán ở kênh truyền thống và 2.000 điểm bán ở kênh hiện đại trên toàn quốc, song song với việc đa dạng hóa danh mục món ăn sẵn và tìm kiếm cơ hội xuất khẩu.

Bên cạnh các ngành hàng tiêu dùng, hoạt động đầu tư vào mảng bán lẻ của KIDO tiếp tục gặt hái quả ngọt. Sau khi nắm tỷ lệ chi phối tại Hùng Vương Plaza, KIDO đã hoàn tất sở hữu 40,05% cổ phần tại đơn vị vận hành Vạn Hạnh Mall trong năm qua. Đây được kỳ vọng là bệ phóng vững chắc giúp thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng lợi nhuận bền vững cho tập đoàn trong năm 2026 và các năm tiếp theo.