"Cú xoay trục" từ bánh kẹo sang thực phẩm thiết yếu
Thành lập từ năm 1993, Tập đoàn Kido (HoSE: KDC) đã xây dựng nên một đế chế bánh kẹo hùng mạnh với những thương hiệu "quốc dân" như Cosy, Korento và bánh trung thu Kinh Đô. Tuy nhiên, năm 2015 đánh dấu một bước ngoặt lịch sử khi tập đoàn quyết định bán mảng bánh kẹo cho Mondelez International để thực hiện tái cấu trúc toàn diện.
Hậu chia tay mảng bánh kẹo, Kido nhanh chóng dùng nguồn lực tài chính để thực hiện hàng loạt thương vụ M&A đình đám trong ngành dầu ăn. Việc thâu tóm Tường An (TAC), Vocarimex (VOC) và Golden Hope Nhà Bè đã đưa Kido trở thành "ông lớn" mới trong ngành dầu ăn và bơ tại Việt Nam. Chưa dừng lại ở đó, Kido còn hoàn tất mua công ty bánh bao Thọ Phát. Kết hợp với vị thế dẫn đầu thị phần kem (Kido Foods, KDF), Tập đoàn đã xây dựng được một nền tảng tài chính vững chắc và hệ thống phân phối rộng khắp cả nước.
Tuy nhiên, trong một diễn biến gần đây, Kido đã quyết định chuyển nhượng toàn bộ hơn 36 triệu cổ phần KDF (tương ứng 49% vốn) cho Nutifood hoặc các đối tác do Nutifood chỉ định, với giá trị giao dịch khoảng 2,500 tỷ đồng. Nếu thương vụ này hoàn tất, Kido sẽ rút hoàn toàn khỏi mảng kem và thực phẩm đông lạnh.
Với hoạt động kinh doanh cốt lõi là thực phẩm, 9 tháng đầu năm 2025, Kido đạt doanh thu hơn 6,755 tỷ đồng (tăng 13% so với cùng kỳ) và lợi nhuận sau thuế 157,3 tỷ đồng (tăng 124% so cùng kỳ).
Tham vọng mới: Trí tuệ nhân tạo và Công nghiệp giải trí
Sau khi đã khẳng định vị thế trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), Kido đang cho thấy tầm nhìn xa hơn khi tiến quân vào lĩnh vực công nghệ. Ngày 30/12/2025, Tập đoàn chính thức ra mắt CTCP Hiện thực hóa AI (AIRO) – một liên doanh chiến lược với đối tác Yuguang Tongchen từ Trung Quốc.
Thay vì tiếp tục mở rộng các mặt hàng thực phẩm thuần túy, AIRO tập trung vào việc ứng dụng AI để giải quyết bài toán tăng trưởng cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Đây được xem là bước đi đón đầu xu hướng thương mại xã hội – thị trường được dự báo sẽ đạt quy mô hơn 10 tỷ USD tại Việt Nam vào năm 2030.
Sự xuất hiện của AIRO không chỉ đơn thuần là gia nhập ngành công nghệ, mà còn là nỗ lực làm thay đổi cách thức sản xuất nội dung quảng cáo (TVC) và điện ảnh. Theo đó, liên doanh này cung cấp 6 gói giải pháp chính, từ việc tạo ra các nhân vật ảo (AI Avatar) livestream bán hàng đến việc sản xuất các TVC quảng cáo và phim ngắn bằng công nghệ AI.
Đáng chú ý, AIRO còn đặt tham vọng trở thành một thế lực trong ngành hậu kỳ và kỹ xảo điện ảnh (VFX). Bằng việc hợp tác với các đạo diễn tên tuổi và ứng dụng công nghệ từ đối tác Yuguang Tongchen – đơn vị từng sản xuất hậu kỳ cho các tập đoàn lớn như Alibaba, Xiaomi - Kido kỳ vọng sẽ tối ưu hóa chi phí sản xuất phim tại Việt Nam.
