Sau một giai đoạn dài đối mặt với những biến động chung của thị trường bất động sản, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (DXG) đã bước vào kỳ Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 với những thay đổi mang tính bước ngoặt. Không chỉ dừng lại ở việc thay đổi những gương mặt chủ chốt trong ban lãnh đạo, DXG còn công bố một kế hoạch “thay tên đổi họ” toàn diện cùng mục tiêu lợi nhuận đầy tham vọng cho giai đoạn 5 năm tới.

Kế hoạch năm 2026: Sự lạc quan thận trọng hay bài toán “về đích”?

Tại đại hội, cổ đông đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số (LNST sau lợi ích CĐTS) đạt 268 tỷ đồng. So với kết quả thực hiện của năm 2025, các chỉ số này lần lượt tăng trưởng 19% và 16%.

Giải đáp thắc mắc về cơ sở đặt kế hoạch, ông Lương Trí Thìn – Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng chiến lược nhấn mạnh, trong năm nay, Đất Xanh đặt kế hoạch lợi nhuận 268 tỷ đồng trên quan điểm thận trọng nhằm phục vụ quá trình tái cấu trúc và tạo nền tảng cho giai đoạn tiếp theo. Ban lãnh đạo kỳ vọng kết quả thực tế có thể tốt hơn, tuy nhiên chúng tôi duy trì một ngưỡng an toàn trong năm bản lề này.

Tuy nhiên, nhìn lại lịch sử thực hiện kế hoạch của DXG, giới đầu tư có quyền đặt một dấu hỏi nhẹ về tính khả thi. Thống kê cho thấy DXG mới chỉ hoàn thành lần lượt 86%, 15%, 112%, 113% và 63% kế hoạch lợi nhuận của các năm từ 2021 đến 2025. Với việc chỉ hoàn thành hơn 60% kế hoạch của năm vừa qua, áp lực dồn lên vai tân Chủ tịch HĐQT Bùi Ngọc Đức và Tổng Giám đốc Nguyễn Trường Sơn là không hề nhỏ để đưa con tàu DXG cán đích đúng hạn trong năm 2026.

Điểm tựa từ pháp lý dự án: Gem Sky World và "gói" Nghị định 171

Mảng phát triển dự án, vốn là “long mạch” của Đất Xanh, ghi nhận những tín hiệu tích cực về mặt pháp lý. Tại đại hội, vấn đề nóng nhất được cổ đông quan tâm chính là tình trạng của dự án Gem Sky World – dự án có quy mô lớn nhất của tập đoàn tại Đồng Nai. Trả lời câu hỏi về 1.700 lô đất còn lại, ông Lương Trí Thìn khẳng định, dự án Gem Sky World đã hoàn tất đầu tư hạ tầng. Toàn bộ 4.008 lô đất ở tại dự án này đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Đối với phần còn lại khoảng gần 1.800 lô, hiện nay cũng đã được cấp sổ riêng từng lô. Về cơ bản, dự án này đã hoàn thiện đầy đủ pháp lý và công ty dự kiến sẽ đưa toàn bộ phần sản phẩm còn lại ra kinh doanh từ nay đến cuối năm.

Việc tháo gỡ được nút thắt pháp lý tại Gem Sky World không chỉ giúp DXG giải tỏa áp lực hàng tồn kho mà còn là nguồn thu chính để hiện thực hóa con số lợi nhuận 268 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dự án The Privé cũng được kỳ vọng là “của để dành” cho giai đoạn 2027-2029. Theo ông Thìn, dự án này đang thi công tốt với tỷ lệ hấp thụ giai đoạn 1 và 2 đạt trên 90%, dự kiến bắt đầu bàn giao và ghi nhận doanh thu từ quý II đến quý III/2027.

Một điểm tựa khác cho tương lai trung hạn của DXG chính là danh mục dự án theo Nghị định 171. Ông Thìn tiết lộ, trong năm 2025, công ty đã được phê duyệt 4 dự án (bao gồm dự án Oban City 10 ha) và đang hoàn tất nghĩa vụ tài chính. Sang năm 2026, DXG kỳ vọng có thêm 6 dự án nữa tại khu vực trung tâm TP.HCM được phê duyệt. Tổng cộng 10 dự án này sẽ là nguồn cung chủ lực giúp DXG hướng tới mục tiêu doanh thu trên 10.000 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2027 trở đi.

Tái định vị thương hiệu: "Bình mới" có giúp "Rượu" ngon hơn?

Một trong những thông tin gây bất ngờ nhất tại đại hội chính là việc cổ đông ủy quyền cho HĐQT nghiên cứu đổi tên công ty. Sau nhiều thập kỷ gắn liền với thương hiệu Đất Xanh, việc thay đổi tên gọi cho thấy một quyết tâm rũ bỏ lớp áo cũ để chuyển mình thành một tập đoàn đa ngành hơn.

Ông Lương Trí Thìn chia sẻ thẳng thắn về lý do tái cấu trúc, thị trường hiện vẫn đang định vị doanh nghiệp chủ yếu là một công ty dịch vụ. Do đó, việc tái cấu trúc là cần thiết. Trong giai đoạn mới, tập đoàn sẽ được tổ chức lại với 4 mảng hoạt động cốt lõi: Đầu tư, phát triển bất động sản, quản lý và khai thác tài sản, dịch vụ. Trọng tâm chiến lược sẽ chuyển từ mô hình nhà phát triển sang tập đoàn đầu tư.

Bộ nhận diện thương hiệu mới dự kiến công bố trong 1-2 tuần tới sẽ tách bạch hai thương hiệu riêng biệt: một dành cho phát triển dự án và hợp tác vốn, một dành riêng cho mảng dịch vụ bất động sản (thương hiệu Đất Xanh truyền thống).

Theo các chuyên gia tài chính, việc thay đổi một thương hiệu đã quá quen thuộc với thị trường cũng mang lại rủi ro về nhận diện đối với khách hàng cá nhân – những người vốn mặc định Đất Xanh là một đơn vị môi giới hàng đầu.

Kiện toàn bộ máy và chính sách cổ đông: Hy vọng vào "nhiệm kỳ mới"

Sự thay đổi về nhân sự cấp cao tại DXG mang tính kế thừa rõ nét. Tân Chủ tịch Bùi Ngọc Đức và Tân Tổng Giám đốc Nguyễn Trường Sơn đều là những công thần đã gắn bó với tập đoàn lần lượt từ năm 2014 và 2011.

Về phía cổ đông, dù không được chia cổ tức tiền mặt cho năm 2025 (do công ty chỉ trích 2% LNST vào quỹ khen thưởng phúc lợi), nhưng bù lại, phương án phát hành 155,7 triệu cổ phiếu thưởng tỷ lệ 14% đã được thông qua. Đây là động thái nhằm tăng vốn điều lệ, củng cố năng lực tài chính để triển khai các dự án quy mô lớn.

Để "giữ chân" và tạo động lực cho các nhà đầu tư, DXG đã đưa ra một lộ trình phân phối lợi nhuận năm 2026 hấp dẫn hơn với kế hoạch cổ tức 20% mệnh giá bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu. Đồng thời, cơ chế thưởng 10% phần LNST vượt kế hoạch cho HĐQT và Ban điều hành cũng cho thấy sự quyết tâm "chơi lớn" của doanh nghiệp nếu hoàn thành xuất sắc mục tiêu.

Đại hội cổ đông 2026 của Đất Xanh đã vẽ ra một bức tranh tương lai đầy màu sắc với những con số lợi nhuận lên tới 2.000 - 3.000 tỷ đồng mỗi năm trong giai đoạn 2027-2031. Tuy nhiên, từ "kế hoạch" đến "hiện thực" vẫn còn một khoảng cách cần được lấp đầy bằng những hành động cụ thể: tiến độ nộp tiền sử dụng đất tại 10 dự án trọng điểm, khả năng hấp thụ của thị trường đối với các sản phẩm cao cấp và hiệu quả của bộ máy quản trị mới sau khi thay tên đổi họ.